汽修門店管理軟件就目前情況而言，汽車維修店的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級勢在必行，但轉(zhuǎn)型有多容易呢？有點粗心大意，有可能全線失利。事實上，轉(zhuǎn)型升級的核心在于轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊乃枷胗^念。作為一名汽車修理店老板，要想成功轉(zhuǎn)型，首先要改變自己的想法，其次，要改變員工的思想，只有統(tǒng)一思想，才能跟上步伐。做任何事情，只有心才能更接近勝利。

　　 然而，汽修店老板很容易改變想法，但要改變員工的想法卻不容易。許多員工對商店的改造漠不關(guān)心。一些員工甚至感到厭惡和鄙視。雖然他們表面上非常積極，但他們的內(nèi)心可能有抵抗力。他們甚至可能會認(rèn)為，他們必須整天拿著那份薪水做這做那。事實上，沒有實質(zhì)性的影響。所以很多時候，無論轉(zhuǎn)型計劃有多好，在落地環(huán)節(jié)上，總是有很多障礙。

　　 事實上，不管戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)和商業(yè)模式有多好，最終，他們都?xì)w結(jié)為商店員工在為車主的顧客服務(wù)時的特定著陸效應(yīng)。你讓他們談?wù)撌裁锤淖儯裁醋兓?，或者如果你認(rèn)為你可以通過雞湯和餡餅，你的商店轉(zhuǎn)型注定失?。?/p>

　　 其實很多店家都嘗試過轉(zhuǎn)型升級，也知道只有充分調(diào)動員工的工作積極性，轉(zhuǎn)型計劃才能真正實現(xiàn)。因此，他們絞盡腦汁激勵員工。最常見的方式是給員工畫大餅，一邊支付低于市場價的工資，一邊畫出美麗的藍(lán)圖:告訴他們，只要努力，就會得到豐厚的年終獎或花里胡哨的物質(zhì)獎勵。反正有夢必有遠(yuǎn)方。至于能不能實現(xiàn)，哄員工給公司賺錢?？上КF(xiàn)在畫餅越來越難了。特別是在很多生活壓力大的一線城市，畫餅充饑是不行的。沒錢就沒飯吃。誰有心情跟你談夢？

　　 汽修門店管理軟件，可企業(yè)也不是慈善組織機構(gòu)，一味地靠提高薪資待遇來激勵管理員工，也不太現(xiàn)實，并且單純的加薪并不能起到真正的激勵機制作用，曾有科學(xué)家進行研究可以發(fā)現(xiàn)，工資歸屬于“外在激勵”，只能防止公司員工之間產(chǎn)生不滿情緒，并不能使員工能夠產(chǎn)生滿意效果。并且分析研究結(jié)果證明，給一個優(yōu)秀員工加薪，激勵性只能持續(xù)短短3個月。想要得到提高對于員工培訓(xùn)工作學(xué)習(xí)積極性，必須有“內(nèi)在精神激勵”。

　　 事實上，在內(nèi)心深處，人們有著比金錢更高的目標(biāo)和追求。

　　 “一家商店要成功完成轉(zhuǎn)型，員工的看法必須發(fā)生真正的轉(zhuǎn)變。一個每天都畫餡餅的老板，不可能做出這樣的轉(zhuǎn)變。先把錢準(zhǔn)備好也很重要。沒有一個員工會全職工作，饑腸轆轆，負(fù)債累累。但并不是因為薪水太高。開店不是慈善事業(yè)。不是很多，但至少達到了那個水平。最重要的是給予必要的“內(nèi)在動機” ，如獎勵、成長和晉升機會，使他們的士氣自然而然地上升。商店改造升級的速度也可以大大提高。

　　 維修門店必須先體現(xiàn)公司員工的價值，然而才能讓他為企業(yè)文化創(chuàng)造社會價值。所以門店需要學(xué)生制定一個必要的績效評價考核體系制度。將員工的提成與執(zhí)行力、客戶服務(wù)滿意度、產(chǎn)值、出勤率、學(xué)習(xí)等關(guān)聯(lián)起來。門店可以同時借助好易修ERP系統(tǒng)功能設(shè)置項目配件提成比，讓每個員工都能通過使用手機查看自己個人績效，施工提成等，激勵員工不斷提高教學(xué)工作積極性。

　　 而店鋪也可以根據(jù)顧客的不同來源，為技術(shù)員制定相應(yīng)的傭金系數(shù)，如員工介紹給顧客，店鋪也可以給予一定的傭金報酬。這可以大大增加員工的工作熱情。易修員工獎金制度將員工福利與店鋪薪酬掛鉤，員工為了提高自己的工資，也為了促進店鋪升級改造。因為員工積極主動，自發(fā)性強，所以改造門店，提升登陸效果將是成效的一半。

　　 當(dāng)然，在提高員工工作積極性的同時，門店也要努力提高門店技術(shù)人員的技術(shù)水平。汽車維修行業(yè)靠技術(shù)為生。門店要想做更好的轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)人員的技術(shù)能力必須升級。如果門店有技術(shù)能力很強的個別技師，整個技師團隊技術(shù)水平參差不齊，可以采用強弱法。如果門店整體技術(shù)水平有限，需要門店安排技術(shù)人員外出深造，提高技術(shù)人員整體技術(shù)水平。

　　 為了能夠保證技師有積極的學(xué)習(xí)意愿，需要為學(xué)生他們可以找到自己一個平衡點，最好的方法主要就是靠經(jīng)濟來找。

　　 對于強者以弱者，也就是老技師和新技師，很多老技師不愿意誠心誠意地授課，新技師(徒弟)也不愿意用心學(xué)習(xí)。

　　 對于被派去學(xué)習(xí)工作的員工，商店可以保證工資不會低于以前：然后，員工的學(xué)習(xí)熱情自然會高漲。

　　 汽修門店管理軟件認(rèn)為汽車修理廠的核心是人。店鋪要想轉(zhuǎn)型升級成功，首先要改變的是人的觀念。店主改變自己的觀念是不夠的，員工的觀念也需要改變。玩公共游戲的時代已經(jīng)過去，店鋪現(xiàn)在面對的是成千上萬的獨立車主。你的店鋪轉(zhuǎn)型升級之路注定失敗。