現(xiàn)在，汽修店，汽修廠，汽車美容店員工工資是漲了又漲，可員工干活還是沒有積極性、做事馬虎潦草，影響整個(gè)門店效率和發(fā)展。為什么現(xiàn)在行業(yè)招到好員工這么難呢？很多門店認(rèn)為，問題出在工資上，也有很多門店開始使用汽車4S店管理系統(tǒng)進(jìn)行員工績效核算。那這個(gè)工資怎么發(fā)，才能起到激勵(lì)作用呢？

下面，給大家分析兩種薪酬發(fā)放方式：

一、高底薪低提成制度

        這是目前行業(yè)里普遍使用的薪酬辦法。為了招到更多“人才“，老板花式高薪聘請(qǐng)美容工、洗車工?？墒牵@種薪酬制度最大的弊端在于：底薪一旦發(fā)出去了，提成制度就難辦了。

        這時(shí)出現(xiàn)兩大問題：

        1.底薪發(fā)完，根本沒有錢去發(fā)提成，因?yàn)槊枯v車3元的人力成本，都已經(jīng)發(fā)出去了。而且員工還看不出來工資有多高，甚至不如其他家有吸引力。

        2.給員工釋放一個(gè)錯(cuò)誤的激勵(lì)信號(hào)--我在這個(gè)店輕輕松松就該拿到1200元，所以我不用努力。員工看不到多干活的好處，門店要管理只能提現(xiàn)在懲罰上，更加導(dǎo)致員工干活沒勁。這個(gè)也是很多汽車美容維修店，服務(wù)速度上不來的原因。換設(shè)備、改流程，用最先進(jìn)的汽修軟件，速度還是上不來的話，建議您應(yīng)該試試調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。

二、低底薪或無底薪的高提成制度

        首先，在招聘的時(shí)候可以選到真正積極向上的人才。愿意要高提成的應(yīng)聘者會(huì)想：如果洗車給我3元/輛的提成，我一個(gè)月洗600臺(tái)車，就能賺到了1800元的“底薪”，最好活都給我干，店里的汽車美容店軟件在手機(jī)上就能統(tǒng)計(jì)工作量，不怕工資不好算。在加上銷售提成3000元/月不是難事。員工積極性就上去了。

        更關(guān)鍵的是低底薪高提成，老板的壓力就減輕了。一個(gè)員工拿的工資越高，咱們?cè)礁吲d，因?yàn)樗麨殚T店創(chuàng)造的產(chǎn)出更大。

        每個(gè)月給員工放幾天假，通過汽車美容管理系統(tǒng)也很清楚看到，因?yàn)榧倨诙际遣粠降?。若是有特殊原因?qǐng)假，老板補(bǔ)貼員工一些，員工也會(huì)非常感激！

        這時(shí)候的員工會(huì)和你一起思考淡季營銷的問題，一起把店里的營業(yè)額拉上來，因?yàn)檫@直接關(guān)系到他們的收入。

        兩種不同的工資制度，帶來效果完全不同。員工激勵(lì)是門大學(xué)問，做到這樣的調(diào)整也不是一朝一夕就能完成，利用互聯(lián)網(wǎng)科技汽修汽配精細(xì)化管理軟件，相信行業(yè)終將改變！