汽車店管理軟件和汽車維修工晉升機制是相輔相成的，怎樣強化工作人員工作效率？馬云說過，工作人員辭職就兩個緣故，錢不滿意和工作不滿意。辣么對于汽修店來說，怎樣滿足工作人員這兩個方面的需求，同時又不至于損害企業(yè)利益呢？

　　1、奇妙設置晉級制度

　　對于汽修店來說，差別的崗亭應該設置差別的晉級條件，以每一年設置的經(jīng)管崗亭概括評估表為依據(jù)作為經(jīng)管干部最終是否晉級的規(guī)范。還應該根據(jù)工作人員晉級還設定了職稱評定。職稱評定工具有兩種：資深的老工作人員和高級技師。

　　2、人盡其才的用人機制

　　汽車店管理軟件還可以應用在汽修店的工資制度普通都是由基本工資（崗亭工資+晉級工資）、概括本質(zhì)加薪、補助和其余相關補助組成。不過為了進步工作人員工作效率為更好的發(fā)現(xiàn)人才和實現(xiàn)人盡其才的用人機制，汽修店可以定期舉行經(jīng)管崗亭競聘。這時便按照在甚么崗亭對應甚么崗亭的基本工資來調(diào)整工資金額了，辦理了許多公司工作人員工資漲上去就下不來的問題。

　　3、分紅股激勵決策

　　汽車店管理軟件告訴你俗話說的好，沒有始終的朋友，只有始終的利益。更別說領導和工作人員的關系了。只有行使合資機制，才能讓工作人員為企業(yè)干轉(zhuǎn)化為自己干，進步工作積極性。當前許多汽修店都采用工作人員分紅機制來實現(xiàn)雙贏，不僅可以進步門店事跡，還能培植工作人員主動成為銷售，幫助門店創(chuàng)造更多客源。具體可以在眾途官網(wǎng)查看模式細目介紹。