目前在汽車后市場，很多企業(yè)都有一個困擾，辛苦培養(yǎng)的員工，突然提出辭職，然后迅速開了一家公司和你的公司經(jīng)營一樣的項目、產(chǎn)品、定義的客戶群體也很接近，甚至他也順便帶走了幾個員工。如果是核心人才，對很多企業(yè)都會造成很大的損失，嚴(yán)重的可能直接倒閉。

         其實不止在汽車后市場，任何行業(yè)/企業(yè)的員工未來都可能是我們的競爭對手，就算你的員工不開店，也可能有其它人開店，市場那么大，只要堅持，唯有努力做好自己的，拿出當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的激情，好好做，一起繁榮，不是更好的結(jié)果嗎？

        員工離職，汽服店如何應(yīng)對

       我們的建議

       建議先不要輕易和對手進(jìn)入價格戰(zhàn)。一般新店開業(yè)，打折促銷是拓展新客的首要策略，但在供應(yīng)鏈信息透明的情況下，任何一家店都不太可能持續(xù)一直打價格戰(zhàn)的。

      你需要牢牢掌握自己核心的項目和主營的業(yè)務(wù)。如果你還沒有這些，那就要趁對手剛起步，盡快提煉出來，把自己店的核心競爭力放大。

      通過促銷活動，拉一下人氣，比如把原有客戶套餐作一下調(diào)整，對經(jīng)常來店里的熟客，要有針對性地做一些促銷和回饋，增加你們的粘性。因為熟客在消費人群中有一定影響力，他們的好口碑可以持續(xù)拉動周圍的人來店消費。

       目前在汽車后市場，前臺接待、機(jī)電中工、美容主管、機(jī)修主管這些重要崗位都是供不應(yīng)求，這些人也更有動力通過跳槽實現(xiàn)翻倍地漲薪。要留住你的重要員工，最管用的方法不是漲工資，也不是馬上修改薪酬方案，增加員工的個人提成，而是多給予關(guān)懷，比如每月和員工有一次聚餐，每月組織團(tuán)建活動，并主動關(guān)心員工家庭情況。這可以增加你們的相互理解與情感互動，對員工形成更持久的激勵。

        以目前整個汽車后市場的大環(huán)境來說，店與店之間的競爭是難以避免的。而面對競爭，老板的心態(tài)很關(guān)鍵。首先要接受新開的店或多或少的影響自己的生意，不要慌，穩(wěn)住陣腳，既然對方開新店，說明他們也是考察過周邊是有需求的，說明自己的店還有許多做的不到位的地方，沒滿足到周邊市場的需求。

       員工離職，汽服店如何應(yīng)對

        最后競爭的結(jié)果取決于兩個方面：一是自身的實力，二是周邊市場需求的大小。

        強(qiáng)烈建議暫時附近沒同行競爭的門店老板們，一定要做好自己店內(nèi)最基本的各項技術(shù)輸出、服務(wù)輸出、項目產(chǎn)品輸出，培養(yǎng)并建立起牢固的客戶關(guān)系，這其實也在為自己的店筑起了競爭壁壘，一是競爭對手不敢進(jìn)來，二是即使進(jìn)來了也對你構(gòu)不成威脅。

        其實換個角度看，競爭并不是壞事，首先從客戶的角度是歡迎競爭的，他們可以獲得更好的服務(wù)和更實惠的價格。其次是門店，通過競爭才能提升自己的綜合能力，體現(xiàn)出老板的真正水平，一旦你在競爭中獲勝，將收獲對方丟棄的戰(zhàn)利品。