如何構(gòu)建適合連鎖企業(yè)發(fā)展階段的培訓(xùn)體系，確保連鎖店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)的一致性？如何通過(guò)有效培訓(xùn)打造忠誠(chéng)加盟網(wǎng)絡(luò)？運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)越往基層越走樣，執(zhí)行乏力，如何通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)進(jìn)行有效轉(zhuǎn)化？

       1.汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)的培訓(xùn)體系要結(jié)合汽車后市場(chǎng)的行業(yè)特點(diǎn)與企業(yè)特色，不能脫離企業(yè)實(shí)際。通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)，使整個(gè)企業(yè)在建設(shè)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系的過(guò)程實(shí)現(xiàn)知識(shí)、企業(yè)文化、工作行為的整合，從而增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，提升了溝通效能；通過(guò)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系使學(xué)習(xí)成為一項(xiàng)關(guān)鍵性的企業(yè)業(yè)務(wù)，而不是一次性的活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的沉淀、管理、傳播和創(chuàng)新，使企業(yè)員工以更低成本了解更多知識(shí)、更快地進(jìn)行學(xué)習(xí)，進(jìn)而提高了生產(chǎn)效率和工作效率。

       2.企業(yè)汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系系統(tǒng)后可以通過(guò)學(xué)習(xí)范圍的擴(kuò)大，提高部門及連鎖分店之間的溝通和理解，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并且可以在汽車后市場(chǎng)連鎖培訓(xùn)體系成熟之際，將合作伙伴和終端客戶納入企業(yè)學(xué)習(xí)的范疇，縮短與合作伙伴和終端客戶的距離，最終促進(jìn)企業(yè)向?qū)W習(xí)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       3.汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)體系要線上與線下培訓(xùn)相結(jié)合。除了脫產(chǎn)培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、進(jìn)修外，還可以建立網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院。可以幫助自己的員工， 客戶， 經(jīng)銷商，供應(yīng)商進(jìn)行同步學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)終身學(xué)習(xí)。增強(qiáng)凝聚力，提高公司的在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。

       4.汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)要成為連鎖企業(yè)全體員工的共同的學(xué)習(xí)平臺(tái)，有助于對(duì)全體員工技能、理念、行為統(tǒng)一管理，從而形成統(tǒng)一的企業(yè)準(zhǔn)則，提升整體工作效能。

       管理資源、技術(shù)資源、知識(shí)資源三大核心資源的高度集成，是汽車企業(yè)培訓(xùn)的根本保障。

       5.汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)的培訓(xùn)要與管理體系高度契合。汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)規(guī)范培訓(xùn)是幫助企業(yè)更加輕松地實(shí)現(xiàn)員工管理整體方案。

       減輕人力負(fù)擔(dān)，可以運(yùn)用集中管理與多級(jí)管理模式。要有利于實(shí)現(xiàn)連鎖企業(yè)集中管理，分層級(jí)管理的模式，既有利于企業(yè)的統(tǒng)一管理，又利于不同門店的“現(xiàn)場(chǎng)管理”。

       將企業(yè)變成開放性知識(shí)資源環(huán)境，支持個(gè)性化培訓(xùn)需求。汽車后市場(chǎng)連鎖企業(yè)培訓(xùn)做到接地氣與個(gè)性化結(jié)合、管理共性與企業(yè)個(gè)性的結(jié)合，產(chǎn)生靈動(dòng)的培訓(xùn)效果，將學(xué)習(xí)方法、工作方法、思維方法通過(guò)培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)高度的統(tǒng)一。

       解決了上述問(wèn)題，汽車后市場(chǎng)的招商問(wèn)題會(huì)變得比較輕松自如了，任何方法與理論都不是萬(wàn)能的、更不是能適應(yīng)每一個(gè)企業(yè)的，每一個(gè)企業(yè)在運(yùn)用時(shí)，要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況靈活運(yùn)用，才能收到效果，機(jī)械地照搬照抄，只會(huì)死路一條。