客戶管理系統(tǒng)的發(fā)展史以及作用

       門店管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理軟件之一。它可以幫助企業(yè)的無縫合作經(jīng)理和員工完成客戶關(guān)系管理,識別潛在的有價值的客戶,并轉(zhuǎn)換客戶價值。同時,吸引新客戶,維持老客戶,提高企業(yè)的盈利能力和利潤。

  客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的開發(fā)

  第一階段:胚胎期(從70年代末到80年代初)

  這是客戶關(guān)系管理概念的萌芽時期,相關(guān)研究主要集中在概念的討論上。1980年初,提出了“聯(lián)系管理”的概念,即收集客戶與公司之間聯(lián)系的所有信息;1985年,巴巴拉本和德杰克遜提出了關(guān)系營銷的概念,使人們對營銷理論的研究取得了進(jìn)一步的進(jìn)展。

  第二階段:深入討論時期(從80年代末到90年代中期)

  這一時期對客戶關(guān)系管理的討論比第一時期更加深入。20世紀(jì)90年代初,客戶關(guān)系管理被具體化為銷售人員自動化系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)。1996年,它發(fā)展成為一個呼叫中心);整合銷售和服務(wù);代表性的研究包括約翰斯沃克拉和本森P夏皮羅的《尋找客戶》和《保持顧客》,它們涵蓋了廣泛的問題,包括客戶忠誠度、客戶保持力、客戶價值和客戶滿意度。

  第三階段:快速發(fā)展時期(20世紀(jì)90年代中期至2002年)

  在這一階段,客戶關(guān)系管理的研究成果更加豐富,已經(jīng)走向?qū)嵱秒A段。1998年,隨著電子商務(wù)的興起,客戶關(guān)系管理開始向ECRM發(fā)展。在這個階段,各種組織和公司相繼推出了他們的客戶關(guān)系管理概念。高德納集團(tuán)、卡爾森營銷集團(tuán)、赫維茨集團(tuán)等。積極介紹他們的客戶關(guān)系管理概念。像IBM和甲骨文這樣的公司也相繼推出了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。在這一時期,客戶關(guān)系管理研究側(cè)重于實踐研究,研究重點也變成了客戶關(guān)系管理的企業(yè)實施策略和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的分析功能。

  第四階段:穩(wěn)定期(2002年——)

  現(xiàn)階段,客戶關(guān)系管理研究處于穩(wěn)定階段,各種研究不斷深入開展。證明了顧客價值、公司績效和公司價值之間的相關(guān)性。將人工智能技術(shù)引入客戶價值評估的應(yīng)用中;客戶終身價值取得新進(jìn)展,并應(yīng)用于關(guān)鍵客戶的選擇和企業(yè)資源的配置。

  企業(yè)客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理系統(tǒng)的具體功能是什么?

  1.客戶關(guān)系管理客戶服務(wù)管理系統(tǒng)可以明確用戶的特征

  為了應(yīng)對激烈的市場競爭,企業(yè)不斷承受著用戶競爭的壓力。然而,我們應(yīng)該注意一件事,那就是,用戶不是靠多贏,而是靠質(zhì)量。換句話說,有很多客戶信息,這些信息可能不完全符合企業(yè)的用戶類型。

  根據(jù)客戶關(guān)系管理系統(tǒng),我們可以分析合適企業(yè)的關(guān)鍵用戶的特征,然后根據(jù)這些特征開發(fā)目標(biāo)用戶,從而節(jié)省時間,取得良好的效果。大多數(shù)企業(yè)逐漸意識到實施客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的重要性和緊迫性。

       比如汽修店使用汽修門店管理系統(tǒng)軟件可以分析到店客戶的消費特征,定向推送營銷信息給不同客戶。

  2.防止企業(yè)客戶流失

  在大多數(shù)企業(yè)中,人員流動很快,幾個月后銷售人員離開是很常見的。隨著銷售人員的辭職,銷售人員手中的客戶資源也隨之流失,尤其是業(yè)務(wù)經(jīng)理或高級經(jīng)理一級的員工的辭職,帶走了大量的客戶,造成了嚴(yán)重的損失。我相信所有的企業(yè)都遇到過這樣的現(xiàn)象,這是一個比較普遍的現(xiàn)象??蛻絷P(guān)系管理系統(tǒng)可以保存客戶數(shù)據(jù),有效避免客戶流失。

       還是拿汽修店舉例,使用汽修門店管理系統(tǒng)存儲客戶信息,系統(tǒng)可以根據(jù)存儲客戶的信息,在客戶保養(yǎng)時間到期,或者保險時間到期的時候提醒 門店和車主,提升服務(wù),同事系統(tǒng)也會在客戶流失概率高的情況下給門店發(fā)送提醒進(jìn)行客戶挽回。

  3.注重客戶服務(wù)

  企業(yè)的業(yè)務(wù)高度依賴于客戶服務(wù)和銷售階段,服務(wù)水平是其核心概念。事實上,客戶服務(wù)是國內(nèi)銷售市場的一種趨勢。在生產(chǎn)力過剩的現(xiàn)代社會,企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品很可能無處不在,質(zhì)量也參差不齊。過去,在處理這種情況時,大多數(shù)商家采用價格競爭,結(jié)果是不匹配的!事實上,當(dāng)用戶購買產(chǎn)品時,他們不僅僅是購買產(chǎn)品,而且客戶關(guān)系管理是一種管理工具,是管理思想的具體體現(xiàn)。它將中小企業(yè)單一的人性化管理推向了制度化管理和人性化管理的軌道,只有少數(shù)幾個表可以管理企業(yè)銷售的原始狀態(tài)。它還可以簡化許多瑣碎的流程事項,更清楚地解釋情況,及時有效的溝通可以進(jìn)一步增強團(tuán)隊凝聚力,有助于公司的整體發(fā)展。

  選擇一個合適的、易于使用的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),可以使企業(yè)深入實際業(yè)務(wù),實時跟蹤和監(jiān)控公司的流程狀態(tài),實現(xiàn)營銷、銷售和服務(wù)全過程的自動化,通過不斷改進(jìn)、重組和優(yōu)化流程,幫助企業(yè)重塑核心競爭力,實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,使企業(yè)在長期發(fā)展的道路上大步前進(jìn)。

                                           



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