總的來說。培訓是不可避免的培訓既可以增加員工的認同感。有利于門店的耐久開展。門店要想在劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步并完成盈利。又能提升員工的專業(yè)技術才能。

一個勝利的汽修門店考的不只是優(yōu)質(zhì)的效勞，

這其中的緣由有兩個：

其一”得到顧客的認可和傳播；

其二是門店范圍擴展后。而不是低廉的價錢和隨意的搞定”而效勞和技術。外訓是暫時需求，內(nèi)訓，才是真正的生長機制。因而，門店要增強對員工的內(nèi)部培訓。

首先是門店級別的內(nèi)部培訓

關于門店級別的內(nèi)部培訓。以便明晰理解每個員工的專業(yè)技術和將來的開展方向。員工個人的開展方向后。給出倡議，首先是要樹立員工個人檔案。針對員工個人特性及擅長的范疇。學習美容還是快修、維修等，布置培訓時有重點和針對性。培訓之前要做好培訓方案，例如一個月要將的內(nèi)容有幾，怎樣更好的將這些內(nèi)容停止分配。關于精品、維修和美容組別停止選擇內(nèi)部講師，這些講師可能都是店內(nèi)的管理者或者技術高手，這些內(nèi)部講師能夠停止理論、實操和銷售培訓的并且要選出一位培訓專員，來停止監(jiān)視和反應培訓實況。所選人員可停止額外補助。培訓施行終了后，次日就可停止考核，會議上口頭發(fā)問，或者抽時間停止口試，也可一周為單位停止考核，待所學階段內(nèi)容終了后，再停止綜合考核，關于結果也要停止獎優(yōu)罰劣，結果給予通告。

其次是公司級別的內(nèi)部培訓

公司級別的培訓相關于門店來說愈加嚴厲。同時也能減少公司的培訓費用支出等。培訓的內(nèi)容大多是以管理學問為主。效勞的理念，由于公司級別的培訓主要是為公司完成管理級別的人才貯藏和選拔。這樣做的目的為了培育門店的自生才能。團隊認識。經(jīng)過視頻、講授、拓展鍛煉等方式來完成。從而來進步管理團隊的管理技術和增加管理梯隊的后補。汽修店管理，汽修店培訓，汽車服務門店管理例如中層管理人員的培訓，組長和店長的培訓，其他專業(yè)性更強的一些培訓。