各項投入一直加價，汽車美容店老板該怎樣應對？近幾年來，物價一直飛漲，汽車美容店面謀劃同樣面對這樣的問題，不論汽車美容店面的房租，產(chǎn)品進價，員工薪資費用，或是籌辦創(chuàng)業(yè)的加盟費用，房屋裝修費用等等都在加價，面對這些物價的增長，干脆的店面項目加價，很難說服車主為之買賬。

　　汽車美容店老板該怎樣應對

　　面對這樣的困境，豈非我們沒辦法繼續(xù)謀劃惟有關(guān)門這一條路了嗎?王總一家大型汽車美容店的老板，生意做得很大，他覺得，這種時候我們應該做的不是關(guān)門，而是擴大營銷，進步店面的收益，惟有這樣，才能更好地將店面謀劃下去。

　　費用策略主要體現(xiàn)在貶價和種種方式的優(yōu)惠促銷，在汽車美容買方的市場環(huán)境下，應首先考慮消費者的心里接受才氣，當我們的費用高于某一界限時，消費者是難以接受的。而當?shù)陀谀骋唤缦迺r，則顯其不夠品位，同樣得不到消費者的鐘情。

　　所以我們要考慮完消費者的接受才氣后，再考慮競爭成分，末了再考慮投入成分。

　　服務營銷要求汽車美容店面接續(xù)改進售前，售中，售后服務，進行“”答應服務，讓顧客寫意，及時傳播相關(guān)商品和服務信息，公正誠懇的處理顧客的投訴，起勁是抱怨用戶，造成寫意用戶。因此，汽車美容店應特別留意加強服務意識，細致入微，進步服務質(zhì)量。

　　(1)進步員工服務意識：

　　倡導人性化服務。車主的需要是汽車美容店謀劃的全部出發(fā)點和落腳點，提升服務品質(zhì)能進步客戶的寫意程度，到達乃至超過車主的期望值，美容店才能發(fā)展，壯大。用服務的沒魅力緊緊地吸引車主，使之成為汽車美容店的忠誠客戶。

　　(2)實施服務質(zhì)量考核與激勵機制：

　　樹立服務典范，引導員工實現(xiàn)人性化服務。采取物質(zhì)嘉獎兩手抓的方式改變員工的服務一直，變被迫為主動，全球消息網(wǎng)，變消極為積極。

　　(3)從細微入手，完善服務項目，服務無小事：

　　從與車主接觸的每個環(huán)節(jié)都會反映出汽車美容店的水平，全體員工都應該從細微入手，在服務融入親情與友誼，養(yǎng)成良好的服務習慣。

　　總之，服務質(zhì)量是汽車美容店生計與發(fā)展的基礎(chǔ)，在市場競爭中，誰在服務上先邁出第一步，誰就會取得競爭優(yōu)勢，誰永遠領(lǐng)先競爭對手一部，誰就會成為市場的主宰。

　　隨著汽車美容行業(yè)的漸漸壯大，汽車美容市場的競爭越來越大，汽車美容店要在競爭中取勝。不但要有先進的技術(shù)，可靠的質(zhì)量保證，而且還要有高人一籌的宣傳策略。

　　在營業(yè)或者活動前后可以有針對的進行文字廣告單頁宣傳，而且廣告?zhèn)鲉慰梢蚤L期再車流量相對大的區(qū)域，主要汽車販賣市場和汽車檢測場等地長期發(fā)送，內(nèi)容以介紹汽車美容店服務項目，服務費用，服務特點與優(yōu)勢，優(yōu)惠活動，接洽方式等為主，可以適當加入一些技術(shù)測試，汽車美容產(chǎn)品講解等。

　　就當前的汽車美容市場行業(yè)來說，香港消息，我們覺得仍舊存在著很大的利潤空間，汽車美容店面投入的增長是一種勢必的趨勢，也是通貨伸展的產(chǎn)物，我們沒辦法控制，但是我們可以做的更好，惟有這樣，才能將店面順利健康的發(fā)展下去。