接上文

三

       新能源汽車、自動(dòng)駕駛系統(tǒng)是一個(gè)必然的新趨勢(shì)，不過必然并非現(xiàn)在，新能源汽車和自動(dòng)駕駛系統(tǒng)也必然并不會(huì)替代所有。

       新能源汽車及自動(dòng)駕駛系統(tǒng)早就是老生常談了，小編認(rèn)為這一個(gè)新趨勢(shì)是肯定會(huì)發(fā)生的，就如同人們阻擋不了工業(yè)革命的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一個(gè)階段肯定會(huì)向前走一步。

       不過我又說并非現(xiàn)在，關(guān)鍵原因是我覺得新能源汽車和自動(dòng)駕駛關(guān)鍵是技術(shù)應(yīng)用上的創(chuàng)新，他并非一勞永逸的，而是一個(gè)階梯一個(gè)階梯做好完全的。

       先說新能源汽車，新能源汽車的關(guān)鍵技術(shù)我想無可非議的是取決于蓄電池。而實(shí)際上新能源汽車的核心阻礙應(yīng)當(dāng)也取決于蓄電池。蓄電池作為非降解的化學(xué)物質(zhì)，在處置起來非常的困難。假如人們不徹底解決報(bào)廢蓄電池怎樣處置，我想新能源汽車都并不會(huì)有階梯式的進(jìn)步。

       不過這一個(gè)難題也必然僅僅是時(shí)間難題，如同多年以前人們也沒法想象人們能在天上飛，手機(jī)能夠 沒有按鍵相同的道理。

       自動(dòng)駕駛系統(tǒng)，最先遇到的必然是芯片難題。假如人們想實(shí)現(xiàn)自動(dòng)駕駛，必然是在車上裝充滿車全身上下包括上下的感應(yīng)器，之前的特斯拉(Tesla)自動(dòng)駕駛發(fā)生的安全事故就是由于感應(yīng)芯片沒法感應(yīng)相對(duì)高度差這一個(gè)難題上導(dǎo)致的。

       而且要對(duì)各式各樣實(shí)時(shí)路況做好搜集識(shí)別，讓機(jī)器設(shè)備懂得處置各式各樣具體情況。還必須做好彼此感應(yīng)，杭州市的智慧城市必然要開始做好普及，做好車輛和車輛，車輛和人，車輛和物之間的通暢溝通交流。

       在這里之前第一步是應(yīng)當(dāng)將車輛裝上各式各樣的芯片。要可以像手機(jī)相同可以通過屏幕顯示出車輛各式各樣體檢報(bào)告。

       實(shí)現(xiàn)芯片安裝第一階梯以后，最先受益的將會(huì)是車險(xiǎn)公司。車險(xiǎn)公司將并不會(huì)再通過事故率來判定是不是為某一車輛保險(xiǎn)做好打折。而是充分通過芯片提現(xiàn)出來的司機(jī)駕駛習(xí)慣，是不是有暴力駕駛，是不是遵守交通法規(guī)這樣的條件來判定是不是為該車做好打折或是是拒保。

四

       潤滑油生產(chǎn)商及零配件生產(chǎn)商將會(huì)充分把觸角做好下移，會(huì)為一個(gè)或是多個(gè)連鎖品牌做好供應(yīng)鏈體制，甚至?xí)苯硬俦P或是入股某一連鎖企業(yè)。相關(guān)公司的經(jīng)銷商層面會(huì)越來越難操作。

       國內(nèi)的潤滑油及零配件生產(chǎn)商在過去很長的一陣子內(nèi)都是處在百花齊放的感覺，光潤滑油品牌工商網(wǎng)站上能夠 查詢到的就會(huì)是數(shù)以萬計(jì)。在相當(dāng)一陣子內(nèi)，活下來的早就能夠 確認(rèn)活下來了。

       離開的也可以確認(rèn)早就離開。排除這類相關(guān)公司的裂變，新公司在想進(jìn)入這一個(gè)環(huán)境早就相當(dāng)困難，不排除完全不可能。就比如淘寶如日中天的時(shí)候相同誕生了拼多多。

       這類公司在過去的較長一陣子都是依賴著從工廠，經(jīng)銷商，終端店鋪這樣的一個(gè)垂直線來對(duì)市場(chǎng)做好著監(jiān)管和搜集著信息反饋。在成長階段中，有部份企業(yè)早已具有了不僅是能提供商品的能力，有部份企業(yè)早已有自己的修理廠，有自己的終端用戶店面。這一部分力量在未來的發(fā)展的過程中，同時(shí)享有著頂端，腰腹部，和底端的視野。不可小覷。

       有關(guān)代理商的艱難源于資金鏈的阻礙，商品代理商為何開始感覺難做。是因?yàn)槭紫刃聲r(shí)代出現(xiàn)了改變，十幾年前，20年前市場(chǎng)上商品貧乏的新時(shí)代早已過去了。

       接踵而來的是合作模式產(chǎn)生變化，代理商做為承接加工廠和終端用戶的承接部份，必須掏出現(xiàn)金去進(jìn)行交易，而賬期留給了終端用戶客戶。

       如此一來的前提條件已經(jīng)注定了代理商層面的生意環(huán)境一定要以大博小。掏出十萬元的資金去做著5萬元的事情。也同時(shí)決定了代理商層面的發(fā)展速率不僅源于擴(kuò)大市場(chǎng)的能力，有相當(dāng)部份原因是由于本身的資金所決定的。

       如此一來也就能夠 解釋了為何一千萬的代理商想發(fā)展為兩千萬的代理商是一個(gè)很艱難的事情。

       自然還是有相當(dāng)部份代理商會(huì)活的相當(dāng)滋潤，同時(shí)加工廠有著相當(dāng)概念的這一部分企業(yè)的代理商也會(huì)過的很舒服，并不帶表代理商層面完全不好玩了。

       代理商的銷售能力同時(shí)也代表著有關(guān)企業(yè)的利益，在某種程度上代理商和企業(yè)的關(guān)系是非常緊密的關(guān)系。不僅是做為代理商，還是終端用戶店面，最終能夠決勝的不僅是看利潤的大小，而是看誰擁有強(qiáng)有力的現(xiàn)金流，或者除非你擁有非常強(qiáng)大的錢盾。