我們看過(guò)太多怎樣勝利的文章和例子，但是卻非常少看到怎樣失敗的總結(jié)。勝利并非真的可以復(fù)制，別人的勝利那只是適合別人，不必然就適合你；但是別人失敗時(shí)犯的錯(cuò)誤，卻非常有可能你也在犯，打聽(tīng)別人是怎樣失敗的短長(zhǎng)常必要的，不包管你能勝利，但至少你不犯那些錯(cuò)誤時(shí)不會(huì)失敗。

　　汽修廠,經(jīng)營(yíng)經(jīng)管,門(mén)店經(jīng)營(yíng)

　　1、修理廠選址過(guò)失

　　在籌備確立汽修廠之前應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查，比如人流、周邊居住人群、同行等；過(guò)高的收入預(yù)期，選了一個(gè)租金比較高的位置，卻沒(méi)有比較高的營(yíng)銷水平和資金儲(chǔ)備，造成收支不服衡而關(guān)門(mén)停業(yè)；

　　2、合作伙伴選定錯(cuò)誤

　　比如合資人過(guò)多無(wú)法形成同一意見(jiàn)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)無(wú)法協(xié)力前行時(shí)，就離停業(yè)不遠(yuǎn)了；

　　3、溝通不足

　　合作伙伴之間的溝通，領(lǐng)導(dǎo)與工作人員之間的溝通。溝通不足時(shí)影響士氣，效率低下；

　　4、重要位置的選人失誤

　　 比如重要的技師。與技師的溝通和相處存在問(wèn)題。因?yàn)橹匾獚復(fù)と藛T的離職可能帶走大批客戶；

　　 5、其它人脈關(guān)系

　　 比如客戶資源、政府關(guān)系等等；

　　 6、貧乏焦點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力

　　 比如技術(shù)實(shí)力不夠，沒(méi)有強(qiáng)項(xiàng)。服務(wù)能力不夠。